PMC的作用：公司在管理过程中经常会因物料不能及时到位，生产进度跟不上，品质出现问题，出货期不能满足客户的要求。却没有一个管理部门去协调，去解决这些问题的，这就体现了PMC管理的重要性。PMC是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。设置合理的职能部门更能更有效的管理