一、改变认证企业指导思想

　　坚持质量**、效益优先，重庆企业应该运用先进的国际ISO认证质量管理标准和方法，建立ISO质量认证体系，深入强化企业的全面质量管理，全面提高产品、工程和服务质量，从而增强企业的质量经济优势，从而进入高质量发展阶段。

二、重庆ISO认证公司基于的基本原则。

　　1、顶层设计原则。将质量认证、质量管理体系贯彻落实纳入企业的战略规划。强化对质量认证体系建设的统筹规划和顶层设计。

　　2、*高管理层主导，管理者代表主持。强化重庆认证企业的*高管理者一把手对质量认证、质量体系认证的统规划引导、资源与资金支持、监管服务等作用，管理者代表组织ISO认证贯标实施，加强全面质量建设，营造良好质量氛围、质量文化环境。

　　3、创新发展、激励约束。重庆质量认证公司作为推进ISO认证改革的重要抓手，重庆ISO认证企业应很好地借助个抓手。利用重庆三方质量认证机构创新质量体系发展机制，激发质量提升动能。以质量创新为动力，完善质量认证体系，提升质量认证的水平和创新能力。同时，应加强激励。完善激励约束机制，引导企业各部门共同开展ISO9001质量管理体系建设，加强全面质量管理，共享质量认证经验教训。

三、重庆质量认证企业应该以目标为导向

　　比如，通过3-5年的规划和努力，大力推广ISO9001质量管理体系先进的标准和方法、创新质量管理工具、推广应用质量管理先进标准和方法、广泛开展质量管理体系升级行动，将公司质量认证制度予以完善，通过ISO质量认证使企业的质量管理能力明显增强，产品和服务质量水平得到提升，从而打造公司国内、国际两个市场的竞争力，树造企业的质量品牌。