在一个企业，当生产车间偷工减料时，质量部门敢不敢坚决制止？当老板要求对一批有瑕疵的产品放行的时候，质量部门能不能不放行？企业质量部门应不应该强势？这些问题都接触到企业管理实质性内容。在质量把控方面，质量部门应坚持低调做人，高调做事；坚持和完善质量标准，工作中以数据说话、以事实说话，更能获得生产部的支持和配合。把跟踪事项的*新进展不厌其烦的汇报至老板，公布于众。同时做好质量策划，质量控制，质量保证，质量改进等工作。